Hotel & Resort 19-25 ноября 2007 г.

Эдуард Граф: «Свою гостиницу надеюсь сам обеспечить всем необходимым»

Эдуард Граф, москвич, профессиональный риэлтер, три года назад решил заняться гостиничным строительством. Он строит мини-отель в пригороде Анапы. Инвесторов подобных ему на Черноморском побережье - сотни, а потому проблемы, которые поднял г-н Граф в интервью H&R, близки многим. Между тем, самого Эдуарда Графа, сложно назвать «типичным застройщиком». Все-таки он задумал необычный отель.

Эдуард, как все-таки родилась такая идея: построить отель на Черном море?

- Просто с семьей съездил отдохнуть в Анапу. Взял калькулятор, прикинул и понял, что мини-отель в Анапе - очень доходный бизнес. За сезон можно заработать на безбедную жизнь в течение всего года. Здесь есть один неоспоримый фактор, который определяет доход - море. Даже если в стране настанут тяжелые времена, люди все равно будут ездить к морю, будут возить на солнышко детей. И если, в самом деле, будет кризисная ситуация - поедут именно в Россию, в Краснодарский край.

- Расскажите о самом проекте, какая гостиница строится?

- Я приобрел классический участок - шесть соток в поселке Витязево, на побережье. Считаю, что выбор очень удачен: в самой Анапе прибрежная застройка практически «съела» пляжи, а в Витязево пляжи хороши! Поселок расположен между морем и лиманом, на лимане - лечебные грязи, это тоже фактор, привлекающий отдыхающих. В пользу моего выбора говорит и то, что крупные компании тоже приглядели именно это место для своих баз отдыха, пансионатов, санаториев.

Площадь участка небольшая - и отель строится небольшой, на 20 номеров, в четыре этажа. На цокольном будут размещаться хозяйственные помещения и шесть небольших номеров без удобств, с двумя санузлами в коридоре. Как показывает практика, загрузка таких номеров стопроцентная весь сезон: цена на размещение всего $20-30 в сутки. На первом этаже - кухня-столовая и шесть однокомнатных люксов, каждый с отдельным входом и отдельной придомовой территорией. Предполагается, что в стоимость проживания в них будет включен полупансион (завтрак, обед). Второй этаж займут стандартные номера, а третий, мансардный - три двухкомнатных люкса. Отдыхающих будет обслуживать домашнее кафе, а для тех, кто хочет готовить самостоятельно - летняя кухня. Обязательно будет небольшая парковка.

- Каковы инвестиции в такой объект?

- Три года назад, когда я начинал строительство, то мог его закрыть при смете приметно в $150 тыс. Но каждый год происходит удорожание и строительных материалов, и услуг строителей. Этот год - вообще рекордный в смысле роста цен. Олимпиада в Сочи обрадовала всех, кроме инвесторов небольших проектов на Черноморском побережье. Работа строителей стала обходиться вдвое дороже, и при этом в Анапе их не хватает: все уехали на заработки в Сочи. К примеру, тонна бетона стоила 1800 руб., сейчас - в два раза дороже. Полагаю, что это связано не только с будущей Олимпиадой, но и региональной монополией ряда предприятий – поставщиков стройматериалов. Строительство моего объекта обойдется теперь в два раза дороже - примерно в $300 тыс.

- И как же Вы решаете проблему строителей?

- Я изначально не ставил на гастарбайтеров из-за сложностей с регистрацией и их некачественной работой. Все-таки строю не на продажу, сам собираюсь эксплуатировать. Глава поселковой управы порекомендовал мне местную компанию. Я остался доволен и исполнением работы, и уровнем контроля, хотя услуги местных строителей обходятся дороже.

- Представители администрации поддерживают инвесторов?

- Мне импонирует, например, что в приемные дни в первую очередь к главе управы пропускают инвесторов. Это помогает оперативно решать вопросы. Но есть моменты во взаимоотношениях с местной властью, которые хотелось бы подкорректировать. Инвесторы отчисляют немалые средства в фонд развития поселка. Мне, например, за техусловия начислили очень солидную сумму, примерно $20 тыс. Не спорю, Витязево хорошеет год от года. В поселке развита инфраструктура отдыха, за развлечениями не надо ехать в Анапу. Так что, с одной стороны, этих денег не жалко. А с другой - обидно. Ведь они бы могли пойти не на благоустройство поселка вообще, а на территорию гостиницы, например, на озеленение, подвод коммуникаций, установку подстанции, строительство дороги и т.д. Ведь все это я должен делать сам. Но даже и это не самое обидное: расставаться с деньгами было бы легче, если бы чиновники отчитывались перед застройщиками о том, на что пошли их средства: на парк, дорогу, благоустройство пляжа, на конкретное дерево или фонтан. А этого нет! И вообще иногда хочется всего лишь услышать слова благодарности.

- Эдуард, а кто будет управлять будущим отелем?

- Я собираюсь расстаться с Москвой и постоянно жить в Витязево, управление отелем возьму на себя.

- Так рассуждают многие владельцы, но потом выясняется, что без профессионального управляющего не обойтись…

- Согласен. Слабое место многих инвесторов - отсутствие коммерческого образование. Стакивался и с ошибками коллег, которые неправильно просчитывают экономику объекта, ошибаются в сроках окупаемости, не учитывают многих подводных камней. Думаю, неплохо было бы организовать клуб инвесторов, в котором можно было бы поделиться опытом развития своего бизнеса, в то числе и отрицательным. А что касается управления - конечно, собираюсь на первых порах прибегнуть к услугам профессионала в гостиничном бизнесе. Есть такой человек на примете. С его помощью надеюсь выйти на оптимальный уровень доходности объекта, накопить опыта, и дальше буду работать самостоятельно. Трудно тем инвесторам, которые пытаются управлять отелем на Черноморском побережье из Москвы. Тем же, кто руководит на месте, все-таки удается больше сделать в управлении.

- Как скоро Вы предполагаете сделать доход гостиницы оптимальным?

- Думаю, через три-пять лет отель окупится, его работа за это время будет отлажена и можно будет отказаться от услуг профессионального управленца.

- Эдуард, будет ли в Вашем отеле что-то такое, что выделит его на общем фоне - какое-то конкурентное преимущество?

- Я собираюсь держать демократичные цены и при этом обеспечивать комфортный отдых. Предвосхищая вопрос, сразу скажу, как. Намерен как можно меньше зависеть от государственных поставок, от услуг монополистов. Надеюсь сам решать проблему энерго- и теплоснабжения и утилизации. К примеру, солнечные батареи: в Краснодарском крае их почти нет, а вот турецкие отели просто ими увешаны. И еще вместе с владельцем соседнего участка собираюсь установить ветряк, голландский очень дорогой, а вот отечественный мы «потянем». Думаю и над решением проблем водоснабжения. И даже продукты в отеле будут свои. У меня есть желание купить дом в деревне в предгорьях, поселить туда малообеспеченную семью, завести хорошее крестьянское хозяйство и таким образом решать проблемы с поставками продовольствия. За счет всего этого, думаю, мне удастся сделать такой отель, который станет вторым домом для моих гостей и друзей - хороший и недорогой. (Элеонора Арефьева, RATA-news H&R)

Еще один брендовый отель сети Amaks

В ноябре крупнейшая российская гостиничная сеть Amaks Grand hotels пополнилась еще одним брендовым отелем, им стал уфимский «АМАКС Турист отель». Отныне из 15 действующих объектов сети – четыре работают под брендом АМАКС.

Гостиница «Турист» вошла российскую сеть отелей AMAKS Grand hotels в 2005 году.

Сумма инвестиций, направленных на реконструкцию «АМАКС Турист отеля» составила более $3 млн. Сегодня это гостиница класса 3*. В отеле проведена полномасштабная реконструкция: номерной фонд увеличился со 138 номеров до 187, большинство номеров реновированы, улучшена их категория. В «Туристе» полностью реконструированы инженерные коммуникации, отремонтирован фасад здания, установлены стеклопакеты, сплит-системы кондиционирования воздуха, наружное освещение комплекса. Интерьеры обновленного отеля выполнены в корпоративном стиле Amaks Grand hotels, который в компании называют «комфортным минимализмом». Это сочетание уюта и функциональности, комфорта и безопасности.

В 2006 году был открыт ресторан «Тропикана» на 200 посадочных мест. Ресторан уже стал популярным у постоянных гостей и местных жителей. Здесь проводят свадьбы, юбилеи, различные торжественные мероприятия.

В структуре отеля были созданы собственные служба безопасности, прачечная, парковка на 40 мест. Солярий, медицинский и массажный кабинеты, тренажерный зал, сауна с бассейном, лобби-бар, библиотека. Конференц-зал на 150 человек оснащен современным оборудованием, необходимым для проведения различных корпоративных мероприятий.

 В структуру отеля теперь входит ночной клуб Аgava. Это огромный концертно-дискотечный зал на 600 человек, бильярдный клуб с профессиональными столами, караоке, VIP – зал, бары.

Директор управляющей компании Amaks Grand hotels Дмитрий Златкин на предваряющей открытие отеля пресс-конференции заверил, что управляющая компания Amaks Grand hotels продолжит работу по подведению под бренд АМАКС других отелей сети. На очереди объекты в Воронеже, Белгороде, Ростове -на-Дону, Тамбове.

www.amaks-hotels.ru

«Аккорд менеджмент групп» назначает встречи на выставке

Управляющая компания «Аккорд менеджмент групп» принимает участие во 2-м Московском международном гостиничном форуме и выставке. Приглашаем посетить московский выставочный комплекс «Крокус Экспо», павильон 2, холл 10, стенд 272.

Выставка будет проходить с 21 по 23 ноября 2007 года. Компания представляет проект гостиничного комплекса в Москве на проспекте Мира, заявленный к участию в конкурсе «Хрустальная ладья-2007».

На мероприятиях форума с докладами выступят генеральный директор компании Екатерина Гаранина и коммерческий директор Александр Елисеев.

Отель в центре Москвы оборудован мебелью от «РусИтал»

В ноябре 2007 года открылась гостиница «Никитская Ассамблея», расположенная в историческом центре Москвы – на пересечении Большой Никитской улицы и Газетного переулка. Этот небольшой уютный отель – прекрасный выбор для деловых людей, представителей административно-политических и экономических организаций, а также для тех гостей столицы, которые хотели бы почувствовать себя в самом средоточии истории и культуры Москвы.

Новая гостиница входит в состав первой в России сети малых отелей «Ассамблея», руководство которой осуществляет инвестиционная компания ЗАО «Стабильная линия». Дизайн-проект отеля по заданию заказчика был разработан управляющей компанией «Велла-Инвест».

Отель отличается прекрасным расположением – в самом сердце Москвы, в 130 метрах от Кремля и Красной Площади и в окружении многочисленных архитектурных памятников исторического центра города. Немалое историческое значение имеет и само здание отеля, занимающего правое крыло и флигель Дома князя С.А. Меншикова – внука ближайшего сподвижника Петра I. Здание было построено великим русским архитектором М.Ф. Казаковым в конце XVIII века и полностью воссоздано по архивным чертежам и рисункам в 2007 году.

«Никитская Асамблея» – камерный отель, предлагающий спокойный расслабляющий отдых после насыщенного событиями дня.

Гостиница насчитывает 29 номеров, из которых 22 – однокомнатные стандартные номера первой категории, 3 – более просторные номера «Студия», 3 – двухкомнатные «апартаменты» с мини-кухней и один двухкомнатный номер «люкс». Простор номеров позволил гармонично оформить пространство, создать для гостей удобную и радующую глаз обстановку.

Все номера выполнены в стиле изысканной классики рубежа XVIII-XIX веков. Мебель для номерного фонда «Никитской Ассамблеи» была поставлена компанией «РусИтал», специалисты которой предложили коллекции Optima и Tiffany производства фабрики Alpenmebel (Италия)(фото).Характерные черты мебели этих коллекций – легкость, изящество, классическая простота и тщательно подобранная цветовая гамма, что создает уютную и располагающую атмосферу для гостей отеля. Учитывая, что площади номеров незначительно отличаются друг от друга, компания «РусИтал» предложила компромиссное решение по установке мебели, изменив ее размеры в соответствии с требуемыми параметрами.

«Дизайн интерьера изначально был обусловлен такими значимыми факторами, как местоположение отеля и история восстановления здания, - говорит Людмила Королева, генеральный директор управляющей компании «Велла-Инвест». – В наши планы входило не только придать отелю внешний облик старинного архитектурного шедевра, но и по возможности сохранить в интерьере дух того времени. Мебель от компании «РусИтал», выполненная в классическом стиле, оказалась оптимальным выбором для решения этой задачи».

Шесть гостиниц удостоены знака качества «Золотое кольцо Москвы»

8 ноября в Московской государственной картинной галерее И. С. Глазунова чествовали победителей третьего конкурса объектов туристского обслуживания, расположенных на территории туристско-рекреационной зоны «Золотое кольцо Москвы». Награды конкурса – знака качества «Золотое кольцо Москвы» удостоились все шесть гостиниц, принявших в нем участие. Это Ritz-Carlton, Ararat Park Hyatt, Savoy, «Балчуг Kempinski», «Националь», «Медея».

Работу предприятий оценивали группы экспертов, в составе которых работали представители Департамента потребительского рынка и услуг, Комитета по туризму, Комитета по культуре города Москвы, префектуры и управ районов ЦАО, ГАО «Москва».

В этом году участников оценивали в первую очередь с точки зрения подготовки персонала, обеспечения сервиса, достойного европейской столицы. Приятно, что сотрудники центральных московских отелей показали себя с самой лучшей стороны.

Всего же в конкурсе приняли участие 160 предприятий и объектов туристского сервиса. 149 из них подтвердили свое соответствие критериям обслуживания.

Информация о предприятиях – обладателях знака качества «Золотое кольцо Москвы» будет размещена в рекламных буклетах, путеводителях, на туристических картах. Предприятия-победители будут представлены на стенде Москвы на ближайших международных туристических выставках.

Вино и Spa в одном отеле

В венгерском городе Тарцал открылся Andrassy Kuria Hotel Wine&Spa. Двухэтажное здание, объединённое с винодельческим заводом «Андрашши» расположено в центре Тарцала, на главной магистрали города. Отель привлекает любителей винного туризма: можно посетить винные погреба, продегустировать знаменитые вина, поучаствовать в сборе винограда, посетить винодельческий завод и получить максимум информации о процессе виноделия.

В распоряжении гостей 39 номеров, 2 номера junior suite и президентский люкс. Wellness-центр отеля предлагает посетителям уникальные винотерапевтические процедуры с применением косметических препаратов на основе экстрактов виноградных косточек и зародышей зерен пшеницы. В центре есть бассейн, джакузи, сауны, подземная купальня. Для детей в гостинице открыты игровая площадка, детская комната и анимация.

Ресторан «Пассион» предлагает богатый выбор блюд местной и международной кухни, явства, при приготовлении которых используются токайские вина

Это единственный отель в Токайско-Бодрогкёзском заповедном крае, где есть возможности для организации корпоративных мероприятий. Гостей готовы принять оснащенный самой современной техникой конференц-зал на 120 человек и несколько банкетных залов.

При отеле есть собственная автостоянка и парковка для автобусов.

www.andrassy.hu

Mirax Group построит над железной дорогой башню высотой в 240 метров

Около двух километров Киевского направления железной дороги в Москве будут накрыты шумовиброзащитной платформой, над которой Mirax Group построит многофункциональный мегакомплекс. Участники рынка называют этот проект беспрецедентным для Москвы и оценивают его стоимость в $4-6 млрд. Проект был разработан Mirax Group совместно с РЖД и правительством Москвы. Предположительно, строительство мегакомплекса начнется в 2008 году и закончится в 2014 году.

Участок железной дороги от Третьего транспортного кольца до Минской улицы будет реконструирован, чтобы освободить от железнодорожной инфраструктуры участок, на котором будет построен жилой комплекс. Надпутевое перекрытие будет включать в себя технические помещения для эксплуатации железной дороги и паркинг. А над перекрытием Mirax Group разместятся административно-торговые и социальные объекты, гостиничный комплекс, выставочный комплекс.

Над комплексом возвыситься башня высотой 240 м, а центром застройки станет бульвар шириной 30-60 м, который свяжет воедино все пространства квартала.

«Столь амбициозный проект потребует инвестиций в размере около $4 млрд, - оценил в беседе с dp.ru проект вице-президент компании Blackwood Михаил Гец. - Таких проектов в Москве еще не было, и, боюсь, что такое большое количество участников (коммерческая компания, городские власти и федеральная структура) создаст трудности для реализации проекта».

Вице-президент Knight Frank Андрей Закревский считает, что $4 млрд будет мало для строительства мегакомплекса. Кроме того, он не уверен, что проект удастся завершить через 6 лет. «Я бы оценил этот проект как минимум в $6 млрд, - сказал он dp.ru. - И на его реализацию потребуется лет 10. У Mirax Group есть большой опыт сотрудничества с такими партнерами, как правительство Москвы и РЖД, поэтому им будет легко работать над проектом».

В проект также входит строительство дублера Кутузовского проекта, дорог внутреннего назначения и реконструкция станции пригородных поездов. Здесь же будет проходить скоростная железная дорога, которая свяжет комплекс с аэропортами. Объем жилищного строительства составит 803 тыс. м^2. Площадь общественной застройки составит 857 тыс. м², из которых около 800 тыс. м² будут отведены под торговые места и гостиничный комплекс. Паркинг разместится на 740 тыс. м².

С севера все объекты застройки будут ограничены Поклонной улицей, с юга – дублером Кутузовского проспекта, с запада – Минской улицей, а с востока – Третьим транспортным кольцом.

Проект, разработанный по заказу Mirax Group, РЖД и столичного правительства, одобрил общественный городской совет при мэре Москвы. Как сообщили dp.ru представители компании, вся рабочая документация пока находится в стадии согласования, а проект планировки - в стадии разработки. Разработчиком концепции проекта выступила Москомархитектура. (dp.ru)

В Сочи обсудили итоги и проблемы курортного сезона

10 ноября в Сочи на общегородском совещании обсудили итоги курортного сезона и проблемы, которые предстоит решать санаторной отрасли города. В нем приняли участие глава Сочи Виктор Колодяжный, начальники профильных управлений администрации, директора и главные врачи здравниц города.

За 10 месяцев 2007 года на главном курорте страны отдохнули 3, 867 тыс. человек. На совещании отмечалось, что, несмотря на рекордные показатели и стопроцентную загрузку в летний период сочинских санаториев и пансионатов, курорт пока не готов работать в круглогодичном режиме.

На сегодняшний день загрузка большинства здравниц не превышает 64%. Причины, которые называли на совещании их руководители, – отсутствие эффективной рекламной компании, медленное внедрение новых методик в лечении и отсутствие средств на модернизацию. Кроме внутренних проблем, развитие отрасли тормозят и рост цен на авиа- и железнодорожные пассажирские перевозки и энергоносители, что, в конечном итоге, сказывается на стоимости путевок.

В администрации Сочи считают, что многим предприятиям санаторно-курортной отрасли не хватает экономической самостоятельности.

«Сегодня ничего не мешает вам работать с инвесторами. Если не хватает собственных средств, надо находить их на стороне и вместе получать прибыль. Мы живем в рыночной экономике, и это надо понимать», – заявил на совещании руководителям здравниц глава города Сочи Виктор Колодяжный.

Было также отмечено, что не останется Сочи и без федеральной поддержки: лишь 10% средств, запланированных в Федеральной целевой программе «Развития Сочи как горно-климатического курорта» будут потрачены на спортивные сооружения, остальное – на инфраструктуру.

«Проблемы развития курорта Сочи не только как горно-климатического, но как бальнеологического и морского, которым он является уже более 150 лет, волнуют не только специалистов отрасли, и на федеральном и региональном уровне», – отметил участвующий в совещании депутат Государственной Думы Юрий Барзыкин.

«На последнем заседании Комитета по санаторно-курортному лечению прозвучала идея поддержать Сочи как бальнеологический курорт именно в ходе подготовки к Олимпиаде», – добавил он.

Со следующего года в Сочи появится организационный комитет, куда войдут и предприятия санаторно-курортной отрасли, которые смогут участвовать в распределении бюджетных средств на рекламу курорта. (Юга.ру)

На Кубани недостроено более 70 объектов санаторно-курортного комплекса

На территории Краснодарского края числятся недостроенными стоят 70 объектов санаторно-курортного и туристского комплекса. Кроме того, более 80 здравниц в 2006 году не работало, сообщил в ходе круглого стола на Южном туристическом форуме вице-губернатор Кубани Евгений Муравьев. Форум был организован Администрацией Краснодарского края, Департаментом комплексного развития курортов и туризма и ВЦ «КраснодарЭКСПО».

Он отметил, что причины этого — отсутствие финансирования, износ строений, смена собственника. Большинство таких предприятий относятся к федеральной собственности. Так, строительство санатория «Золотой берег» в городе-курорте Анапа (ведомственная принадлежность Минобороны России) заморожено с 1992 года из-за прекращения финансирования. Строения базы отдыха ФГУП «Ордена Трудового Красного Знамени НИИ автоматической аппаратуры имени академика В.Семенихина» в Сочи были разрушены во время стихии 2001 года и до сих пор не восстановлены.

В течение многих лет не функционирует федеральный санаторий «Агрия» в Туапсинском районе, который приказом министерства здравоохранения был ликвидирован еще в 1999 году, однако процедуру провели только на бумаге.

«На местах муниципальные образования должны провести инвентаризацию и анализ эффективного использования объектов, находящихся в государственной собственности, утвердить генпланы развития своих территорий, — подвел итог Е.Муравьев. — Затем край готов совместно с Ростуризмом, Росимуществом и другими ведомствами разработать нормативно-правовой порядок изъятия земель у неэффективных пользователей. Перефразируя Булгакова, хочется сказать, что курортные территории у нас хорошие, только земельный вопрос их испортил». (Юга.ру)

Общий объем инвестиций в Темрюкский район составил 252 млн рублей

В Темрюкском районе разрабатывается ряд крупных инвестиционных проектов по строительству объектов санаторно-курортного комплекса. Как сообщили порталу ЮГА.ру в департаменте комплексного развития курортов и туризма Краснодарского края, в станице Голубицкая планируется возведение детского оздоровительного лагеря, автокемпинга и баз отдыха.

Курортно-туристический комплекс «Тамань» возведут в 60 км от центра Темрюка, туристско-оздоровительный комплекс появится в районе озера Соленое, в самом Темрюке на земельном участке площадью 31,55 га планируется строительство туристско-оздоровительного комплекса «Страна Амазония». Общий объем объем инвестиций составит 252 млн. рублей.

«Однако для повышения привлекательности курортных местностей и дальнейшего развития санаторно-курортной отрасли в Темрюкском районе, а также для улучшения экологической обстановки необходимо проведение работ по берегоукреплению, развитию инженерных коммуникаций и строительству объектов санаторно-курортной и туристской отрасли», – заявил в ходе Южного туристического комплекса вице-губернатор Кубани Евгений Муравьев.

Темрюкский район омывается сразу двумя морями: Черным и Азовским. Мелководное море удобно для детского и семейного отдыха. Главная достопримечательность — Голубицкое грязевое озеро.

Наличие богатейшего историко-археологического потенциала, многочисленных памятников античности, равных которым в России нет, создают предпосылки для развития не только внутреннего, но и международного туризма. (Юга.ру)

В Калининграде открывается новый гостинично-торговый комплекс

В декабре в Калининграде откроется первый в регионе этнографический гостинично-торговый комплекс «Рыбная деревня», который построен в стиле зданий средневекового Кенигсберга.

Некоторые объекты комплекса уже введены в эксплуатацию. Так, уже год работает деловой центр «Рыбная биржа» и принимает туристов гостиница «Шкипер». В декабре будут официально открыты гостиница «Кружка кайзера», молодежный отель «Берген2, рестораны, развлекательные центы, spa-комплекс, информационный центр и офисно-деловой комплекс «Речной вокзал».

«Рыбная деревня» построена в живописном историческом центре города, на берегу Преголи напротив восстановленного кафедрального собора. В средневековые времена именно на этом месте работал большой рынок, который славился отличной рыбой и шумными торговками. Воплощением проекта занимался местный предприниматель Павел Федоров, при этом сама деревня построена на деньги московских бизнесменов, которые инвестировали в ее создание около 150 млн евро. По словам г-на Федорова, уже сейчас комплекс пользуется большим спросом, а гостиница «Шкипер» работает с хорошей загрузкой.

Сейчас в Калининграде принята программа развития двух городских рекреационных зон - исторической и развлекательной. Власти уверены, что местные инвесторы готовы участвовать в строительстве новых объектов и поддержании туристических проектов. Примерная сумма, которую инвесторы готовы вложить в развитие местного турбизнеса -18 млрд рублей. Кроме того, по словам и.о. министра экономики области Александра Зуева, до конца 2007 года правительство области выделит 5 млн руб. на субсидирование процентной ставки предприятиям малого и среднего туристического бизнеса. В будущем эта суммабудет увеличена.

Кроме того, планируется, что до 2011 года правительством области будет выделено на развитие туризма 31 млн рублей, сообщает «Янтарный Край» (Калининград).