Hotel & Resort 9 июня 2011 г.

Москва продает «Националь»

Москва намерена продать 100-процентную долю в капитале знаменитой гостиницы. Цена «Националя» на торгах может дорасти до $100 млн., подсчитали эксперты рынка. Продажа гостиницы запланирована на 2013-й год.

Москва прощается с «Националем». Власти города намерены выставить на торги 100% долю города в капитале гостиницы. При этом еще недавно мэрия планировала сохранить свою долю в «Национале».

Цена гостиницы в ходе торгов может достичь $100 млн., считает заместитель директора по развитию компании CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич.

«Теория продажи гостиницы заключается в том, что средняя доходность номера умножается в 1000 раз. Таким образом, у нас образуется некая цена. «Националь» имеет историческое значение, оценить его можно только не менее чем в районе $100 млн. Если это будут абсолютно открытые торги, тогда есть у нас шанс, что там будут нормальные участники, иностранные инвесторы, девелоперы и так далее. Если это будут не до конца распиаренные торги, то там будут несколько наших инвестиционных групп или банков и, как обычно, все это уйдет за недорого», – прокомментировал Станислав Ивашкевич.

Несмотря на выход города из капитала, «Националь» останется одной из лучших гостиниц Москвы, уверен вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов.

«Этот отель может продаваться с одной стороны как бизнес, с другой стороны как имущественный комплекс, и с третьей стороны как памятник архитектуры. Скорее всего, он будет продаваться во всех трех ипостасях. Наверное, это будет открытый аукцион, это было бы, по крайней мере, логично. Итоговая стоимость будет зависеть от стартовой цены, но я так подозреваю, что там три, четыре, пять структур вполне могут себе это позволить. У него очень выгодное месторасположение. «Националь» проблем загрузки избежит, он давно перерос формат какого-то пятизвездочного отеля», – считает Вадим Прасов.

У «Националя» богатая история. В нем останавливались главы государств и мировые знаменитости. Некоторое время в гостинице жил Ленин.

Гостиница «Националь» была построена в 1903 году по проекту известного архитектора Александра Иванова. После октябрьского переворота передана в собственность государства, долгое время была общежитием для высших партработников. В середине XX века «Националь» приобрел репутацию убыточной гостиницы.

В 1974 году здание было включено в список памятников истории и культуры. С 1985 по 1995 годы прошла полная реставрация гостиницы.

В настоящее время в «Национале» действует 206 номеров, 37 из них – категории люкс с видами на Кремль, антикварной мебелью, принадлежащей царской семье, и индивидуальным дизайном. Стоимость проживания в гостинице – от 8 до 70 тыс. руб. в сутки.

Продажа «Националя» должна состояться до 2013 года. (kommersant.ru)

Именем реставрации

Московские власти сделали то, чего от них давно требовали защитники исторического облика столицы: запретили строительство и частичную разборку любых зданий в центре и ужесточили правила аренды памятников архитектуры. Теперь вместо того, чтобы сносить и строить, девелоперам придется заняться реставрацией. Но поскольку сегодня это невыгодно, многие из них просто покинут центр. Впрочем, возможно, этого собянинская команда и добивается.

 

Нулевой вариант. После того как Москомнаследие (Департамент культурного наследия, ДКН) отменил все выданные разрешения и утвержденные проекты по сносу или частичной разборке любых строений (в том числе и памятников архитектуры) в зонах исторической застройки, девелоперам придется заново представить строительные проекты на рассмотрение в ДКН. И теперь разрешение на проведение строительных работ будет выдаваться городской административно-технической инспекцией только при наличии нового разрешения.

По словам советника главы Москомнаследия Николая Переслегина, новые правила вводятся, в том числе, и для того, чтобы подсчитать количество утвержденных прежним составом ДКН проектов. «Сколько было принято решений о разборке и сносе кулуарно, в одностороннем порядке, мы просто не знаем, – признается Переслегин. – Поэтому мы хотим обнулить эту историю и начать ее с чистого листа, чтобы в дальнейшем все было прозрачно и на равных для всех условиях».

Если разрешения выданы законно, строители получат их заново. Но если они были вынесены с нарушениями, Москомнаследие заблокирует эти согласования. «Реализация многих проектов находится под угрозой. К тому же согласование проекта с Москомнаследием – длительная и сложная процедура», – говорит старший вице-президент компании Knight Frank Андрей Закревский.

«Предпринятые меры в большей степени нацелены на то, чтобы показать игрокам рынка, кто в доме хозяин, еще раз утвердить авторитет нового руководства города, – полагает директор департамента продаж элитной недвижимости компании Penny Lane Realty Александр Зиминский. – Вдобавок впереди выборы, а борьба за охрану памятников истории и культуры всегда будет пользоваться народной поддержкой».

В список зданий, реконструкция которых инспектируется в первую очередь, вошли 14 объектов, среди них – памятники архитектуры «Детский мир» на Лубянке, стадион «Динамо» и усадьба Глебовых-Стрешневых-Шаховских. Остальные строения (например, дом купцов Феоктистовых на Большой Ордынке или доходный дом постройки 1904 года на Большой Полянке) имеют особое значение, поскольку находятся в зоне исторической застройки. На время проверки все работы там приостановлены.

Каплей, переполнившей чашу терпения властей и повлекшей за собой вышеупомянутое решение, стал снос доходного дома архитектора Федора Кольбе на Большой Якиманке. По мнению чиновников, застройщик – компания Capital Group – в обход комиссии при правительстве Москвы по вопросам сохранения зданий в исторически сложившихся районах города и невзирая на прямой запрет властей и протесты градозащитников снес здание с мотивировкой «фасадная стена упала сама из-за ее аварийности».

Сначала в Capital Group, потратившей на проект около $35 млн., были уверены в законности проводимых работ: дом был признан аварийным еще в 2005 году и не является ни памятником архитектуры, ни вновь выявленным объектом культурного наследия из-за «утраты им большинства ценностных характеристик в результате проведенных в разные годы неоднократных реконструкций». Проект организации работ по разборке здания был согласован с Москомнаследием в мае 2010 года. Техническая экспертиза подтвердила возможность обрушения фрагментов кирпичной кладки, а МЧС выдало заключение о необходимости сноса, настаивали в Capital Group.

Однако, как убеждены в Москомнаследии, у девелопера было не согласованное решение о разборке дома, а лишь письмо от бывшего сотрудника ДКН, в котором он как частное лицо писал, что не против этого сноса. ДКН подал жалобу на девелопера в прокуратуру, а Сергей Собянин заявил, что против чиновников, разрешивших снос дома, будет заведено уголовное дело, подчеркнув, что истории, подобные случившейся с домом Кольбе, в Москве «не единичны».

На сайте Capital Group 23 мая появилось сообщение, в котором девелопер признал свою вину и обязался провести работу над ошибками, восстановив фасад в первозданном виде.

 

Кнут и пряник для инвестора. Решение администрации города о ревизии ранее утвержденных проектов по разборке исторических зданий и их реконструкции – не единственная мера по наведению порядка в этой сфере. В конце мая стало известно о намерении мэрии изменить сложившуюся практику, при которой принадлежащие городу памятники архитектуры сдаются в аренду инвесторам на 25 или 49 лет. Теперь контракты будут заключаться в два этапа: сначала на три-четыре года, в течение которых инвесторы обязаны отремонтировать объекты. У арендаторов будет преимущественное право продлить договор на длительный срок после завершения реставрации. Взамен чиновники предлагают сократить инвесторам арендные платежи на сумму, потраченную на реставрацию.

Эксперты считают это разумной мерой. «Сейчас люди, получив когда-то непонятным образом контроль над площадкой (как правило, это покупка прав аренды на 49 лет), совершенно не стремятся с ней что-либо делать, – объясняет Олег Репченко, руководитель аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости». – Они просто держат обтянутый сеткой объект на балансе годами, пока цены не вырастут, чтобы потом перепродать право аренды другой компании с хорошей прибылью».

По данным Москомнаследия, в столице 5241 памятник, из них 2527 – регионального значения, 2714 – федерального. Из общего числа памятников 2784 – объекты недвижимости, 1220 из них принадлежат городу. На сегодня в аренду сданы около 850 исторических зданий, принадлежащих столице, и их сохранность вызывает опасения Москомнаследия.

Вполне вероятно, что решение об изменении условий аренды может служить сигналом о переделе этого «серого» рынка, полагают некоторые эксперты. «Не все реставрационные работы можно провести за три-четыре года, – рассуждает аналитик агентства «Инвесткафе» Антон Сафонов. – Ресурсы для таких проектов требуются очень большие, и позволить себе это могут только крупные девелоперы. Для города это хорошая новость, так как позволяет форсировать исполнение таких проектов».

Но говорить о переделе рынка рановато, так как до сих пор не сформирован рынок инвестиционных решений для памятников. «Случаи, когда инвесторы в Москве были готовы на свои деньги их реконструировать, единичны, – говорит председатель совета директоров корпорации «Баркли» Леонид Казинец. – Пока это экономически нецелесообразно: затрат на восстановление и эксплуатацию памятника всегда больше, чем можно получить от него коммерческой выгоды».

К примеру, цена реставрации усадьбы Муравьевых-Апостолов на Старой Басманной улице, ведущейся по инициативе и на деньги потомка рода, – около $15 тыс. за кв. м при средней московской строительной цене $3-4 тыс. за кв. м. Правда, особняки бывают разной степени запущенности, поэтому затраты на реставрацию могут очень существенно различаться, уточняет директор по продажам и развитию бизнеса департамента элитной недвижимости Knight Frank Ольга Тараканова. Но все равно реставрировать особняки гораздо дороже ($4-6 тыс. за кв. м, окупаемость – 15 лет), чем строить, скажем, офисы (около $1 тыс. за кв. м, окупаемость – 5 лет).

Снос и новое строительство экономически оправданны, если разрешительная документация и технические данные площадки предполагают возможность увеличения площади по сравнению с существующей, полагает Ольга Тараканова. Именно за счет увеличения площадей новых объектов после сноса и зарабатывали многие девелоперы. «Во время пребывания Лужкова на посту мэра очень часто «шапка» проекта переписывалась в целях получения согласования, чиновники ставили свою «птичку», а сам проект оставался без изменений и не имел никакого отношения к регенерации культурной среды», – рассказывает координатор общественного движения «Архнадзор» Рустам Рахматуллин.

Чтобы пресечь такую практику, мэрия запретила увеличение объемов застройки в исторической части города. Градостроительный план земельного участка (ГПЗУ, главный документ для застройщика) теперь будет выдаваться только в сегодняшних габаритах объектов. То есть инвестор для застройки не получит площадей в большем объеме, и стимул для сноса объекта пропадает.

Решения мэрии и Москомнаследия только на первый взгляд кажутся радикальными, считает Рахматуллин: фактически это лишь возврат к нормам законодательства об охране памятников, которое, несмотря на всю свою жесткость (законом реконструкция запрещена вообще, возможна только реставрация), в 1990-2000-е годы постоянно нарушалось приближенными к Юрию Лужкову девелоперскими структурами.

За постсоветские годы в Москве исчезло 480 исторических зданий, в том числе 100 памятников архитектуры. Среди них – здания «Военторга», Теплых торговых рядов на Ильинке, гостиницы «Москва», дома на Садовнической улице, Тверском бульваре, улице Гиляровского и в Тишинских переулках. К слову, в УК даже существует статья 243 – «уничтожение или повреждение памятников истории и культуры», но она фактически «мертва»: реальные сроки по этой статье никогда не назначались. А штраф, по словам Николая Переслегина, за причинение вреда объектам культурного наследия в Москве составляет всего 1 млн. руб., который легко может быть заранее заложен в смету. А в регионах штраф и вовсе 30 тыс. руб.

 

Концессионеры от архитектуры. Внимание городских властей к архитектурным памятникам подкрепляется ростом финансирования на их ремонт. По словам Николая Переслегина, в 2011 году на реставрацию исторических зданий в Москве было выделено 812 млн. руб., а на 2012 год на эти цели планируется уже больше 3 млрд. руб. Всего же в Москве каждый год ведутся работы по 200 историческим зданиям.

Но это капля в море. «Расценки реставрационных работ очень высоки. На поддержание всех памятников Москвы нужно несколько миллиардов долларов в год, – говорит Леонид Казинец. – Ни у одного исторического города не хватит бюджета на содержание и восстановление всех существующих на его территории архитектурных памятников. Единственный путь – создание привлекательных условий для частных инвестиций». Пока же эксплуатировать памятники просто невыгодно из-за отсутствия экономических стимулов к качественному сохранению объектов культурного наследия.

«К примеру, есть потенциальный инвестор, хочет выгодно купить старый дом в Москве и сделать там гостиницу, – рассуждает Николай Переслегин. – По нормативам для гостиницы положены машино-места. В близлежащих переулках и улицах их организовать невозможно из-за загруженности, а строительство подземной стоянки на территории памятника запрещено, в отличие от той же Европы. В итоге он разворачивается и уходит, а на его место приходит тот, кому закон не писан и кто плевал на парковки, гостиницы и вообще какую-либо реставрацию. Либо дом просто остается на своем месте, пустует и разрушается от времени. И таких адресов тоже немало в Москве».

Казинец приводит в пример Германию, где такие объекты освобождаются от налогов на прибыль при эксплуатации, есть дотации из госбюджета. Лучше всего это сделано в исторических городах, где памятники полностью восстановлены за счет инвесторов и имеют прекрасную историческую достоверность и сохранность. «После объединения ГДР и ФРГ огромные замки продавались в собственность за одну немецкую марку, но они при этом обременялись большим количеством требований по восстановлению, содержанию и публичному доступу», – приводит пример Казинец.

Власти обещают, что для благонамеренных инвесторов будут действовать налоговые преференции. «Льготы не покроют затраты на реконструкцию, зато могут уменьшить убытки: иметь у себя в долгосрочной аренде памятник и восстановить его в первоначальном виде – это кроме прямых инвестиций в недвижимость еще и репутационная поддержка, – рассуждает Леонид Казинец. – Это престижно, привлекает клиентов, улучшает имидж фирмы. И если при этом еще государство и субъект федерации дотируют или уменьшают налоговые нагрузки на такие инвестиции, это может дать сбалансированный бюджет».

Пока «льготные» идеи носятся в московском воздухе, столица ищет и другие способы стимулирования интереса частного капитала к сохранению памятников. Так, в городской концепции «Госохрана, сохранение, использование и популяризация объектов культурного наследия на 2012-2016 годы», подготовленной Москомнаследием, содержится идея создания нескольких специализированных ОАО, куда мэрия в качестве своего вклада в уставные капиталы обществ может внести принадлежащие городу памятники архитектуры, а инвесторы – деньги, которые направят на реставрацию и содержание объектов. Часть памятников предлагается передавать в концессию. Правда, пока конкретные параметры будущих ОАО не определены.

Такая схема широко применяется в мире, но приживется ли она у нас, эксперты судить не берутся, пока не будут ясны условия партнерства, доли и права участников. По мнению главы аналитического центра «Бест-Новострой» Сергея Лобжанидзе, чиновники хотят, чтобы в Москве появились длинные деньги. А их можно получить, в том числе, и от зарубежного капитала – гостиничных операторов или международных девелоперов.

Новая московская администрация считает приоритетом не новое строительство, а сохранение наследия. Другое дело, как это будет реализовываться на практике. По мнению экспертов, результаты реформ будут видны лишь через год-полтора. (kommersant.ru)

Hilton отказалась от отеля в Геленджике

Международная сеть Hilton отказалась от договора коммерческой концессии и лицензии с отелем Gelendzhik Resort & Spa, который должен был стать вторым отелем под этим брендом в России. Запуск объекта состоялся еще летом 2010 года, однако имя Hilton комплекс должен был получить лишь в этом году, после завершения всех работ. По словам участников рынка, оператор посчитал отель в Геленджике не соответствующим требованиям сети и исключил его из своего портфеля. Эксперты называют случай прецедентным: обычно собственники отелей исправляют все недочеты, стараясь сохранить громкий бренд.

О том, что Gelendzhik Resort & Spa, построенный «Инвестгрупп-Отель» на месте пансионата «Полярная звезда», так и не получит имя Hilton, вчера сообщило туристическое агентство «Банко» со ссылкой на гендиректора компании «Дельфин» Сергея Ромашкина. По его словам, недавно с крыши гостиницы была демонтирована вывеска с международным брендом.

В компании «Инвестгрупп-Отель» (входит в ЗАО «Отель-Девелопмент» экс-президента «Интуриста» Аббаса Алиева) не стали отвечать на вопросы по гостинице, посоветовав обратиться напрямую в Геленджик. Представитель Gelendzhik Resort & SPA подтвердил факт демонтажа вывески, заметив, что до этого она была прикрыта. «Мы не имеем права использовать это имя», – пояснил он.

Обнаружить Gelendzhik Resort & Spa в перечне перспективных проектов Hilton РБК-daily не удалось. «Данный отель был исключен изо всех систем Hilton Worldwide, и все вопросы касательно его работы следует направлять компании-собственнику», – заявил представитель Hilton Worldwide. В то же время юг России остается перспективным регионом для оператора: в Адлере он должен получить в управление реконструированный пансионат «Солнечный луч» (бренд Doubletree), в Краснодаре и Астрахани откроются отели под брендом Garden Inn.

Договор коммерческой концессии и лицензии с бывшим пансионатом «Полярная звезда» между «Инвестгрупп-Отель» и корпорацией Hilton был подписан в начале прошлого года (см. РБК daily от 28.01.10). Средства в размере $400 млн. на строительство отеля, а также комплекса апартаментов «Сады морей» по соседству и собственную мини-ТЭС были предоставлены ВЭБом. На саму гостиницу было потрачено около 160 млн долл. (4,9 млрд руб.). Объект с номерным фондом в 379 комнат должен был стать вторым Hilton в России после Hilton Moscow Leningradskaya. Открыть комплекс партнеры планировали в летний сезон-2010. «Мягкий» запуск действительно произошел в прошлом июле, говорит представитель отеля. «Он был техническим, шли еще строительные работы. У корпорации Hilton такого понятия нет», – сетуют в отеле. Там считают, что камнем преткновения в переговорах с оператором стала невозможность открыться в полной мере: ожидая окончания работ, отель смог бы принять гостей лишь в декабре, пропустив летний сезон. На сегодняшний день с момента открытия Gelendzhik Resort & Spa посетили 8 тыс. человек.

Однако на самом деле причина не в сроках, уверяют участники гостиничного рынка: девелопер не смог на 100% выдержать стандарты международной сети. По их данным, Hilton имел претензии, в том числе, к оборудованию номеров. «Техническая команда российского Hilton недостаточно контролировала процесс строительства, а недоработки обнаружила лондонская команда, которая посетила почти готовый объект», – отмечает представитель консалтинговой компании. Исправить недостатки предполагалось до декабря 2010 года, а под вывеской Hilton отель мог открыться уже этой весной.

По словам директора департамента консалтинга, аналитики и исследований Blackwood Ольги Широковой, операторы нередко имеют претензии к качеству работ, но собственники гостиниц прислушиваются к замечаниям. «К примеру, из-за недочетов задерживался ввод Hyatt Regency в Екатеринбурге, – говорит г-жа Широкова. – Для городских отелей узнаваемость бренда гораздо важнее, поэтому они вынуждены четко следовать инструкциям».

После разрыва контракта с Hilton отель в Геленджике не остался внакладе, считают участники рынка. По их словам, свою долю рекламы на подписании договора объект получил, и покупатели все равно ассоциируют его с Hilton. Впрочем, по информации РБК daily, Gelendzhik Resort & SPA все же стремится получить международный бренд и ведет сейчас переговоры с другими операторами. (РБК-daily)

Профсоюзы Украины хотят передать здравницы израильской компании

Руководство Федерации профсоюзов Украины (ФПУ) планирует передать ряд принадлежащих федерации санаториев и гостиниц, часть которых находится на территории Крыма, в управление частной израильской компании, заявил премьер-министр Крыма Василий Джарты.

«Мы этого не позволим. Имущество профсоюзов принадлежит всем трудящимся, всему народу Украины, в том числе и крымчанам. Профсоюзам придется считаться с мнением жителей Крыма», – сказал Джарты, выступая в эфире телекомпании «Крым».

Представитель руководства крымского отделения ФПУ сообщил РИА Новости на условиях анонимности, что руководство федерации профсоюзов планирует передать 15 санаториев и 10 отелей в разных регионах Украины в управление израильской компании Engelinvest для создания сети коммерческих санаторно-курортных комплексов.

«В результате вместо профсоюзных санаториев мы получим сеть коммерческих отелей. Возможно, часть их прибыли будет идти на нужды федерации, но о доступных профсоюзных путевках придется забыть навсегда», – сказал собеседник агентства.

По его словам, руководители ФПУ планируют на заседании президиума организации создать рабочую группу, которая «будет заниматься передачей гостиниц и здравниц». «Об инвестиционном конкурсе или тендере речь не идет», – сказал представитель руководства ФПУ в Крыму.

Он также передал РИА Новости предварительный список гостиниц и санаториев, которые руководство ФПУ планирует передать в управление инвестору. В документе значатся пять крымских здравниц, в том числе известный ялтинский санаторий «Ливадия», который находится в парке знаменитого Ливадийского дворца, принадлежавшего последнему российскому царю Николаю II, и занимает несколько зданий дворцового комплекса. Кроме того, в списке присутствуют ялтинские санатории «Орлиное гнездо» и «Украина», а также здравницы «Прибой» и «Победа», которые находятся в городе Евпатория.

«Территория «Ливадии» – 40 гектаров, территория «Украины» – 10 гектаров. Это замечательные парки, памятники паркового искусства. Сейчас вход туда бесплатный. Если на месте санаториев будут коммерческие отели, то доступ на территорию, конечно, закроют», – сказал собеседник агентства.

Василий Джарты, со своей стороны, предполагает, что после передачи в управление частной компании территория здравниц может быть застроена.

«Крым уже имеет позорный опыт, когда ряд санаториев разбазарили – от них остались только названия и отдельные корпуса, а на месте бывших санаторных парков теперь стоят элитные дома. Я опасаюсь, что прекрасные места на Южном берегу Крыма, в Евпатории, постигнет такая же судьба», – сказал Джарты.

Получить комментарий Федерации профсоюзов Украины РИА Новости пока не удалось. «Сейчас вам на этот вопрос никто не ответит, перезвоните позже», – сказала агентству по телефону представитель организации. (РИА Новости)

Отельеры «Солнечного берега» провели акцию протеста

Курорт «Солнечный берег» – самый большой и популярный курорт в Болгарии, который находится в южной части черноморского побережья. «Солнечный берег» занимает удобное месторасположение, благодаря близости размещения с аэропортом Бургас. Это обеспечивает туристам возможность максимальное удобно и в короткое время добраться до курорта. «Солнечный берег» идеально подходит для семейного отдыха. Сегодня болгарский курорт активно развивается – новые отели, рестораны, развлекательные центры появляются здесь практически каждый год. Роскошные пятизвездочные отели способны удовлетворить даже самый взыскательный вкус.

В понедельник 6 июня собственники ряда болгарских отелей и ресторанов курорта устроили протест. Около 800 человек перекрыли главную дорогу Бургас-Варна, ведущую к «Солнечному берегу». Произошло это из-за недовольства установленными новыми правилами доступа к курорту – новая транспортная схема, изменение условий размещения торговых объектов и сборов, которые необходимо платить два раза, привели собственников гостиниц к разразившемуся конфликту. Протестующих также поддержали фирмы, доставляющие продукты и товары на курорт. Они высказались против введенного тарифа на въезд каждого автомобиля на территорию «Солнечного берега» в размере 250 левов. Недовольными оказались и водители такси, несогласные с введенным налогом, который им необходимо платить в администрацию курорта за право работать на их территории. Сумма налога составляет 850 левов.

До конца месяца протестующие заявили, что проведут еще две блокады. А в случае отказа государства от их требований и диалога, они отключат электричество в туристических объектах.

Исполнительный директор курорта «Солнечный берег» Мария Михалева говорит, что проблемы, связанные с курортом на протяжении нескольких лет остаются нерешенными. Собственники гостиниц зарабатывают значительные суммы на размещении торговых объектов на территории курорта и на работающих нелегальных такси. Тем не менее, недовольство введенными налогами и правилами размещения туристических объектов остается на сегодняшний день актуальным. Что предпримет администрация для решения проблем «Солнечного берега», пока неизвестно. (prohotel.ru)

Отели «только для женщин» популярны повсюду, кроме России

В 1927 году в Нью-Йорке был построен первый отель класса «для женщин» – Barbizon Hotel for Women. На протяжении долгого времени эта гостиница считалась символом cексуальной революции, хотя на самом деле отель представлял собой своего рода женский монастырь, в который вход мужчинам был запрещен. Кроме того, для женщин также устанавливались специальные правила поведения. В то время в отеле останавливались такие мировые звезды, как актриса Грейс Келли и обладательница премии «Оскар» Лайза Минели. Не зря сегодня Barbizon Hotel for Women занесен в Национальный реестр исторических мест Соединенных Штатов. В начале 80-х годов руководство отеля изменило стратегию деятельности – мужчинам разрешалось размещаться в отеле, а сегодня попасть в Barbizon могут все желающие.

Лондонский отель Grange City Hotel выделил специально для женщин 68 уютных комнат, в которых представительницы прекрасного пола могли уделять внимание только своей персоне. Кроме того, дамам предлагались специальные услуги: мощные фены с удлиненными шнурами и дополнительное освещение внутри шкафов. Индийский отель ITC Maurya Sheraton предоставляет посетительницам целый женский этаж – «Ева». На этаже в каждом номере имеется специальная система охраны и видеофон, чтобы была возможность посмотреть, кто пришел. Весь обслуживающий персонал отеля и менеджмент состоит исключительно из дам, поэтому вероятность «проникновения» в номер мужчин исключается.

К радости многих женщин в 2007 году в Эр-Рияде был открыт отель Luthan. Инициатива открытия подобного заведения принадлежит принцессе Мадави бинт Муххамед. Отель позиционирует себя как «Королевство женщин», в котором право заказа гостиничного номера без сопровождения лица мужского пола не действует. Поэтому мусульманки могут без проблем бронировать один из номеров отеля Luthan.

В Европе идея открытия женского отеля была встречена с восторгом, и в скором времени в Цюрихе открылся Lady's First Hotel. Внутренний интерьер отеля создает атмосферу спокойствия, уюта и защищенности. Строительство и разработка дизайна Lady's First Hotel принадлежат швейцарским женщинам-дизайнерам и конструкторам. Подобные отели, предназначенные для прекрасного пола, также действуют в Италии и Германии.

Несмотря на популярность отелей для женщин, некоторые гостиничные операторы отказываются создавать подобные заведения. В России идея открытия женских гостиниц не прижилась. (prohotel.ru)