Питеру понадобились дешевые гостиницы

Новая концепция развития гостиничной инфраструктуры на 2013-2018 гг. в Петербурге теоретически должна повернуть девелоперов носом к сегменту доступных отелей.

Вокруг одной только Исаакиевской площади около десятка гостиниц 4* и 5*. Ну а развитие средств размещения класса 2-3* в городе – насущная необходимость. Как считает генеральный директор отеля «Балтия» 3* Николай Нагач, «Дорогие отели принимают в основном пожилых иностранцев и корпоративных туристов, но поток их уже давно не растет». По данным Jones Lang LaSalle Hotels, в люксовых объектах цена за номер в среднем составляет 11850 руб.

Число гостей северной столицы увеличивается за счет китайцев, молодежи и командированных из регионов, для которых критична стоимость номера. А высокие цены на них не позволяют увеличивать потоки туристов за счет людей со средним доходом, так что спрос на гостиницы эконом-класса и хостелы не удовлетворен.

По данным гендиректора УК Cronwell Management Алексея Мусакина, самые дешевые отели (2*) сейчас предлагают комнаты от 2500 руб. за ночь. Впрочем, в сегменте 3-4* расценки по сравнению с 2011 г. снизились: с 6850 до 6300 руб. и с 3150 до 3100 руб. соответственно.

И.о. председателя Комитета по инвестициям и стратегическим проектам Олег Лысков говорит, что до сих пор правительство города поддерживало развитие отрасли в целом, а рынок уже сам определял привлекательные направления для инвестирования. И интерес девелоперов сместился в сторону гостиниц высокого сегмента, а сегмент отелей низких ценовых категорий, недостаток которых ощущают гости Петербурга, остается неохваченным.

Новая концепция, которую уже согласовывают в городском правительстве, предполагает целевое предоставление зданий, а также и увеличение срока реализации проектов с 3,5 до 5 лет, если объект приобретен на городских торгах. Адресного перечня домов, которые станут отелями, не будет. Так что инвесторы смогут предлагать конкретные адреса и получать их от города целевым назначением. Однако в договоре будет прописано условие, что в течение 15 лет это здание должно использоваться как гостиница.

Впрочем, по мнению Алексея Мусакина, в случае предоставления объекта без конкурса властям будет сложно контролировать, что из этого получится. Например, девелопер может построить апарт-отель и распродать его разным собственникам. Так что стимулировать эконом-сегмент имеет смысл материально: например, госгарантиями по кредитам. По словам г-на Мусакина, следует перенять европейскую практику, когда девелопер строит отель 3* на привлеченные при господдержке кредиты и подписывает с муниципалитетом договор о ценовой политике. А в случае нарушения условий ему пересчитывают проценты по рыночным ставкам.

Доходность гостиницы состоит не только из прибыли от размещения в номерах, но и от ресторанов, бизнес– и фитнес-центров и т.д. В сегменте 3* доля доходов от инфраструктуры меньше, чем в 5*, но и операционные расходы невелики. В итоге 3* приносят инвестору 18-20% годовых, что для отелей 5* почти недостижимый показатель.

Однако если измерять доходность не в процентах, а в деньгах, то за счет более высокой цены размещения 5-10% в гостинице 5* примерно равны 20% в 3*. Срок окупаемости объектов 3-4* примерно 8-12 лет. Быстрее всего (за 5-7 лет, а то и раньше) окупаются хостелы. Инвестиции в последние составляют примерно 45000 евро на комнату в отличие от 75000 евро на номер с ванной в 2*, 120000-130000 евро – для 3* и от 160000 евро – для 4*. В Петербурге же окупаемость хороших отелей среднего класса в центре или у станций метро может составить 7-9 лет в связи с их выраженным дефицитом. (vedomosti.ru)